Verwaltungsrat

Das Spital Wallis ist eine öffentlich-rechtliche Körperschaft mit folgenden Organen: der Verwaltungsrat und die Generaldirektion. Der Verwaltungsrat des Spital Wallis setzt sich aus sieben vom Staatsrat ernannten Persönlichkeiten zusammen.

Der Verwaltungsrat:

  • Nimmt die strategische Verantwortung für die Zuständigkeiten wahr, die des Spital Wallis übertragen wurden.
  • Zu diesem Zweck verabschiedet er namentlich die internen Reglemente.
  • Bestimmt die Zusammensetzung, die Organisation und die Funktionsweise der Generaldirektion des Spital Wallis und der Direktionen der Zentren, er erstellt den Jahresbericht zu Handen des Grossen Rates und gewährleistet die Information, die Koordination sowie die Pflege der Beziehungen zu anderen Spitälern.
  • Genehmigt die notwendigen internen Reglemente, bestimmt die Zusammensetzung, die Organisation und die Funktionsweise der Generaldirektion und der Spitalzentrumsdirektionen und legt die Delegation der Zuständigkeiten an die verschiedenen Hierarchiestufen des Spital Wallis fest.
  • Ernennt mit vorheriger Genehmigung durch den Staatsrat den Generaldirektor und legt dessen Pflichtenheft fest; er ernennt die anderen Mitglieder der General- und der Spitalzentrumsdirektionen, wobei er darauf achtet, dass die Verantwortlichkeiten und die Stellen ausgeglichen auf die Regionen verteilt sind, insbesondere für die Verwaltung, das Pflegepersonal, und die medizinischen Bereiche, für die er die Pflichtenhefte erstellt;
  • Erstellt den Voranschlag und die Jahresrechnung; er erarbeitet den Jahresbericht zu Handen des Staatsrates und des Grossen Rates; er stellt die Information, insbesondere durch die Generaldirektion und die Spitalzentrumsdirektionen, sicher; er kann externe Experten beiziehen.

Die Generaldirektion

Die Generaldirektion ist für die operative Führung des Spitals Wallis gemäss dem vom Verwaltungsrat erstellten Pflichtenheft verantwortlich.

Sie nimmt insbesondere die folgenden Aufgaben wahr:

  • Gewährung der mittel- und langfristigen Mittel.
  • Beurteilung und Entscheidung über Ziele, mittel- und langfristige Pläne und wichtige Projekte.
  • Aufbau der Organisationsstruktur des HVS.
  • Kommunikation und Vorschläge zu Humanressourcen.